做运营真的很累

前些日子,一个朋友问我,做运营累不累?
我沉默了一会儿?回答,很累,不是一般的累!


自然,如果你只是想做一个普普通通的没有任何作为的运营专员,那么听领导安排,保质保量的完成任务,不求突破,不求进步,那么自然不会有多累!
但是,我相信,做运营的没有几个人愿意安于现状吧?
我13年毕业,本着夯实专业基础的目的,进了一家传媒公司,从基础的内容运营专员开始做起,其实,当时所谓的内容运营专员和编辑记者差不多,要自己找素材,自己写原创文章,自己定创意,总之,要自己想办法完成任务并寻求突破。
兢兢业业,苦逼了一年,学到了很多,转身辞职奔向另外一家公司做了活动运营,高大上的办公环境,但是换来的是老板独断和管理的无序化,算了,忍着,加班到深夜,赶上最后一班地铁回家,洗洗睡觉差不多已经是凌晨。后来,领导看我能干且愿意吃苦,让我升职做了活动运营主管,其实当时的主管已经是相当于经理了,对上直接对总经理负责。活动做的也还算有声有色,小有自豪,后来,兼任了品牌运营总监的助理,几乎直接负责了公司华南大区分公司所有的品牌运营事宜,对于当时年轻的我来说,压力很大,可是看着别人,不甘人后的我咬牙顶上····
公司转型,活动不再受到重视,功成身退吧,刚好有国营企业的子公司在招聘品牌运营主管的岗位,试试看吧,经过四轮笔试面试,终于还是以一个劳务派遣的员工的身份成为国企的一员。平台更大,却无法发挥自己的能力了,因为国企的各种制度和领导的绝对权威。尽管如此,还是尽力发挥自己的能力,终于,在岗两年,拿下来中国交通部下的品牌企业,多个项目获得国家优秀项目,不敢居功,这是一线员工的功劳,哈哈哈。
在国企再无进步空间,转身辞职,招来诸多非议,国企啊,多好的福利,为什么要辞职?
一句话,我不想在国企安乐死!堵死了所有人的嘴巴!
回到武汉之后,发现武汉的工作并不是那么好找,哎,武汉,人才济济,我这点经验可能不算什么吧!
终于,还是进了一家创业型公司,几十个人挤在一间不大的办公室,人与人之间没有半点温暖可言,冷冰冰的,算了,不纠结好好工作。
以一个运营经理的身份入职,工作起来,却发现要做活动运营/内容运营/品牌运营/渠道运营的所有工作,带着一群没有经验的应届毕业生,摸爬滚打,加班到凌晨更是常事·····
我是一个运营人,一个能吃苦很耐操的运营人。
不要再问我运营苦不苦,很苦,但是,为什么要在吃苦的年纪选项安逸?

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